1,5 mil. euro pentru formarea si sprijinirea angajatilor si managerilor

0

Doua proiecte aflate in implementare, finantate din Fondul Social European, vizeaza cresterea nivelului de specializare a angajatilor prin actualizarea si imbunatatirea calificarilor, precum si promovarea flexibilitatii si adaptabilitatii odata cu perfectionarea specialistilor din managementul si organizarea muncii.

Conjunctura in care are loc derularea programelor este o adevarata provocare pentru beneficiarii finantarilor, piata serviciilor de sanatate si cea a muncii trecand prin transformari ce schimba premisele de la care au pornit initiatorii in etapa premergatoare obtinerii fondurilor europene. Nu este o modificare de paradigma, ci este o reconfigurare a importantei, dar mai ales a valorii adaugate a proiectelor. In primul caz, privatizarea cvasitotala a serviciilor de sanatate va asigura resursele financiare necesare intretinerii infrastructurii tehnice si umane a serviciilor de dializa si dupa ce finantarea europeana se va fi terminat. In cel de-al doilea, regandirea programelor de lucru ale angajatilor ar putea duce la crearea de noi locuri de munca.

Aproape 8.000 de pacienti sunt tratati in Romania prin servicii de dializa, in peste 150 de centre. Pentru acestia se cheltuiesc aproximativ 100 de milioane de euro anual. Daca din punctul de vedere al dezvoltarii centrelor medicale de dializa avansul fata de 1990, cand erau numai sapte astfel de unitati, este surprinzator, in ceea ce priveste pregatirea personalului implicat nu se poate spune ca s-au inregistrat progrese, apreciaza prof. dr. Eugen Mota, presedintele ales al Societatii Romane de Nefrologie. In premiera, IHS Medical School, in parteneriat cu City University London din Marea Britanie, implementeaza pro­iectul „Scoala Medicala Europeana – Instruirea personalului medical pentru tehnologii inovatoare si proceduri moderne in dializa, cofinantat prin Programul Operational Sectorial Dezvoltarea Resurselor Umane, pe DMI 3.2 „Formare profesionala si sprijin pentru intreprinderi si angajati pentru promovarea adaptabilitatii“. Bugetul total al proiectului care va fi derulat pana in aprilie 2013 este de 1.100.000 de euro, din care 989.000 de euro finantare neram­bur­sabila, iar restul contributie IHS Medical School.

Scopul declarat al programului este perfectionarea a 339 de angajati din uni­tatile de dializa si nefrologie, publice si private, din regiunile de dezvoltare Bucuresti-Ilfov, Sud-Est, Sud, Vest, Centru si Nord-Est, in vederea utilizarii si organizarii eficiente a resurselor unui centru de dializa. Din grupul tinta fac parte atat medici (26) si asistenti medicali (263), cat si statisticieni si personal tehnic, care vor fi invitati sa participe la o gama variata de cursuri, in 149 de sesiuni de formare. Beneficiarii finali sunt insa pacientii, care vor avea parte de servicii sanitare mai bune.

Obiectivele acestui proiect, de formare de formatori, de dezvoltare a unui management modern in asistenta medicala romaneasca, introducerea tehnicilor de calcul in managementul medical, formarea de auditori, care asigura auto­controlul, creeaza si dezvolta un sistem. Nevoia este cu atat mai mare cu cat avem in vedere problemele grave cu care se confrunta sistemul medical national.

Work-Life Balance (WLB) este un concept nou, de viitor, dar cu radacini vechi, adanci. Centrul Parteneriat pentru Egalitate (CPE) realizeaza un proiect amplu de WLB, in valoare de 1,6 milioane de lei, cofinantat tot pe DMI 3.2 al POSDRU, pentru educarea managerilor si in beneficiul angajatilor, prin promovarea introducerii de masuri privind practicile flexibile de lucru si echilibrarea vietii profesionale cu cea de familie. Printre acestea se numara flexibilizarea pro­gra­mului de munca, lucrul de la domiciliu sau „bancile de timp” – concept aplicat cu succes in Spania. Potrivit acestuia, o ora lucrata in plus intr-o anumita zi permite angajatului sa-si ia o ora libera intr-o alta zi, cand are nevoie. „Fii family friendly! Formare si consultanta pentru companiile din Bucuresti si Ilfov” se va incheia cu Gala Work Life Balance Award, unde vor fi premiate companiile care implementeaza astfel de programe.

„Noi am scris proiectul cand era cres­tere economica. Recunosc ca ne-am in­tre­bat si noi in ce masura conceptul va fi primit cu aceeasi deschidere de catre companii. Si, in mod surprinzator, am ajuns la aceeasi concluzie cu parteneri si firme din alte tari: astfel de masuri nu numai ca se justifica, dar sunt mult mai necesare, in contextul in care oamenii care lucreaza sunt mult mai stresati, au mult mai multe sarcini ca urmare a scaderii numarului de angajati”, a declarat pentru „Financiarul” Livia Aninosanu, director de programe la CPE. O cercetare realizata in 2006 arata ca managerilor li se parea important sa existe programe de flexibilizare si sprijinire a angajatilor cu probleme personale si deja avusesera discutii cu acestia, dar nu aveau competentele necesare, nu stiau cum sa sustina un angajat care intampina dificultati.

Pe parcursul celor doi ani de proiect, au avut loc cinci sesiuni de formare de care au beneficiat 100 de manageri si manageri de resurse umane din companii din Bucuresti si Ilfov, de la unele cu 13 angajati pana la multinationale. In unele dintre acestea se practicau deja anumite masuri specifice abordarii WLB, numai ca nu erau denumite astfel. „Ceea ce ne-a impresionat pe noi a fost ca la cele 100 de locuri pentru pregatire pe care le puteam asigura au aplicat 300 de doritori. Au apli­cat de asemenea si persoane care nu erau eligibile, respectiv persoane din departamente de HR care nu erau manageri, ci specialisti. Insa, din pacate, nu am putut sa-i includem deoarece proiectul a fost creat pe un grup-tinta format din manageri, persoane cu putere de decizie in com­panii care sa poata implementa programele predate la cursuri”, povesteste Livia Aninosanu.

Dupa etapa de formare, au fost selec­tate 10 companii care au beneficiat de con­sultanta pe parcursul proiectului. „Programele sunt personalizate, cele generalizate nu pot ajuta prea mult. Prin urmare, dupa o analiza aprofundata a nevoilor angajatilor, le-am facut companiilor recomandari specifice. Masurile au legatura cu flexibilizarea programului de munca, lucrul de la domiciliu cand conditiile jobului permit etc.”, a explicat directorul CPE.

La Gala Work Life Balance Award care se va desfasura pe 24 fe­bru­arie, com­paniile care au implementat programe sau masuri WLB pot aplica pana pe 10 februarie. Se vor acorda trei premii, cel mai bun program al unei companii mici, mijlocii si, respectiv, al uneia mari.

Sursa: financiarul.com