StiriONG – “Trebuie sa reinventam legatura cu natura si cu oamenii din jurul nostru!” (Laura Sgarcitu, Coca-Cola HBC Romania)

0
trebuie-sa-reinventam-legatura-cu-natu-2857t-2034605

Laura Sgarcitu vorbeste despre Responsabilitatea Sociala Corporatista pe www.csr-romania.ro

Laura Sgarcitu este specialist Relatii Publice-Programe Comunitare Coca-Cola HBC Romania, lucreaza pentru Coca-Cola HBC Romania din 2003, ocupandu-se succesiv de comunicare interna, relatii cu mass-media, relatii cu autoritati, iar din 2007 de programe destinate comunitatii.

“Cred foarte mult in voluntariat, iar mesajul meu este acela ca voluntariatul poate fi o sursa de distractie, un mod de educare, un mod de a nu fi singur, dar este cu siguranta si un lucru care ii ajuta pe ceilalti si te ajuta si pe tine. Eu vreau sa incurajez pe toata lumea sa faca voluntariat, deoarece cred ca e o expresie a civilitații in lumea in care traim. Trebuie sa reinventam legatura cu natura si cu oamenii din jurul nostru!” (Laura Sgarcitu)

Responsabilitatea sociala corporatista este astazi indelung discutata, analizata si pe alocuri controversata. Dand timpul inapoi, cand si cum a inceput implementarea unei politici de CSR in cadrul Coca-Cola HBC Romania?

In primul rand, trebuie spus faptul ca Grupul Coca-Cola Hellenic s-a format in 2000, deci de atunci putem vorbi de responsabilitate sociala in cadrul companiei noastre. Coca-Cola a venit insa in Romania in 1991, iar directiile de CSR despre care vorbim acum s-au aglutinat in timp. La inceput erau proiecte comunitare, care au capatat pe parcurs o directie strategica.

Coca-Cola HBC numara astazi 1.900 de angajati in Romania. Cum reusiti sa va asigurati ca politicile de CSR sunt intelese de toti acestia in acelasi fel?

Avem o platforma dedicata de comunicare interna, dar, mai mult decat atat, ii implicam in programele noastre. Pe data de 7 mai ii vom duce la Negrisoara, unde vom realiza un proiect de ecologizare impreuna cu angajatii. Angajatii nostri vor curata o portiune din albia de rau, iar alaturi de voluntarii “Tasuleasa Social”, organizatie din zona cu care lucram, incercam sa gasim o solutie pentru ca zona respectiva sa nu se mai polueze. Ne dorim sa nu mai fie nevoie sa mergem in fiecare an sa curatam zona respectiva, fiindca acest lucru nu este sustenabil. Astfel, incercam sa realizam parteneriate cu autoritatile, cu un colector local, sa informam comunitatea locala etc …

Coca-Cola este unul dintre cele mai cunoscute branduri din intreaga lume. Totusi, compania a fost adesea boicotata de ONG-uri din cauza nivelului crescut de zahar din produse. Desfasurati in prezent sau planificati sa desfasurati programe de diminuare a impactului negativ al produselor asupra sanatatii consumatorilor?De ani de zile dezvoltam o gama foarte variata de bauturi, tocmai pentru ca fiecare consumator sa aiba posibilitatea de a alege. Acum, fiecare consumator alege  in functie de ceea ce considera ca i se potriveste. Mai mult decat atat, ne-am facut datoria de a ne informa consumatorii, fiind unii dintre initiatorii etichetei nutritionale. Apoi, ne-am autoreglementat, astfel incat nu vindem bauturi racoritoare in scoli si nu facem marketing adresat copiilor cu varste sub 12 ani. Mai mult, desfasuram programe de incurajare a miscarii si a unui stil de viata activ.Problema este ca stilul de viata s-a schimbat. Daca acum 100 de ani lucram la camp si aveam un consum energetic mare, acum stam toata ziua in fata calculatorului si drumul pe care il facem este de la frigider la calculator.  Noi producem pentu toata lumea, insa fiecare trebuie sa stie pentu el ce i se potrvieste ca stil de viata!

Coca-Cola Hellenic publica un raport de CSR la nivel global. Planificati sa realizati si unul local?

Probabil ca o sa incercam ca de la anul sa publicam un raport si in Romania. In general, noi am fost transparenti, insa pana acum raportarea s-a facut la nivel de Grup, fiind o companie listata la bursa.

Vorbeati mai devreme de ONG-uri. Ce criterii de selectie aveti in privinta ONG-urilor cu care colaborati?In primul rand, acestea trebuie sa vina cu proiecte care sa aiba obiective clare, masurabile si care sa se inscrie in directia noastra. Mai mult, acestea trebuie sa se replice singure in comunitate, si nu sa se finalizeze odata cu incheierea finantarii. Nu in ultimul rand, este important sa aiba recomadari sau sa fi facut anterior proiecte care au avut rezultate.

Aveti o preferinta pentru ONG-urile care va dau posibilitatea de a va implica angajatii in actiuni de voluntariat?

Anul acesta ne-am propus sa implicam angajatii in proiectele comune cu ONG-urile, insa avem o problema de monitorizare, in sensul ca nu stim exact care este mecanismul prin care putem sa ii transportam, cate ore sa alocam etc.

Care considerati ca a fost cel mai reusit program de CSR pe care l-ati implementat si de ce?

Cred ca este vorba de programul „Verde 003”, deoarece a adus foarte clar niste rezultate chiar si dupa ce nu am mai coordonat partea de implementare. Copiii au capatat o deschidere foarte mare si stiu ca am reusit sa cream niste nuclee de societate civila.

Cum se desfasoara o zi de munca obisnuita din viata d-voastra?

Nu sunt foarte multe zile obisnuite la birou … Anul, in schimb, incepe cu luna noiembrie a anului trecut, cand ne gandim ce programe vom face si realizam o analiza a ceea ce a functionat si ce nu. Apoi, pana prin ianuarie-februarie, punem la punct proiectele, dupa care le implementam.