Antreprenoriat

0

Introducerea analizei avansate are un impact semnificativ asupra activităților organizației. Se poate părea că fiecare companie ar trebui să aibă cele mai recente soluții de inteligență artificială și algoritmi de învățare automată (adică și analize avansate) implementate.

Cu toate acestea, etapele anterioare lipsesc adesea: capacitatea de a crea rapoarte pe baza datelor curente folosind analize descriptive și utilizarea tehnicilor de predicție și optimizare pentru a planifica și recomanda mai bine deciziile. Experiența clienților noștri arată că cel mai eficient model de introducere a analizei este atingerea treptată a următoarelor niveluri ale așa-numitelor maturitatea analitică a organizaţiei.

Datorită acestei abordări, organizația poate introduce schimbări în procesele de afaceri în etape și poate folosi oportunitățile oferite de analiza avansată.

Am auzit din nou pe 21 ianuarie că guvernul se gândește la centralizarea spitalelor. Atunci a spus ministrul adjunct Kraska Waldemar – „Trebuie să recunosc că lucrăm în prezent la un astfel de proiect. Cred că va fi gata până la sfârșitul lunii februarie. Cred că vom prezenta acest proiect publicului de către sfârşitul lunii martie şi va fi consultat”. Un timp mai târziu a justificat de ce…

antreprenoriat

„Epidemia tocmai a arătat că unele entități medicale nu au reușit cu siguranță să facă față acestei epidemii, făcând adesea dificil accesul pacienților la serviciile medicale”.

Ei bine, „… unele entități medicale cu siguranță nu au făcut față…”. Să înțeleg că dacă unele roți din mașina mea se defectează din cauza anvelopelor găurite, atunci ar trebui să-mi cumpăr o mașină nouă? Și dacă „unele” decizii ale ministrului sănătății au fost greșite, iar în ultimul an au fost multe, atunci ar trebui să înlocuim întregul minister?

Poate ar trebui să urmăm logica acelui minister?

Sistemul actual nu este perfect. El este departe de a fi perfect, dar în 1999 acest sistem a fost înlocuit cu sistemul de sănătate anterior, extrem de centralizat și finanțat de stat, bazat pe modelul Siemaszko (introdus în anii 1930 în URSS). Sistemul actual este finanțat în principal din contribuțiile la sănătate ale tuturor cetățenilor care lucrează. În plus, este cofinanțat într-o mică măsură de bugetul de stat și bugetele administrațiilor locale.

Să nu uităm, însă, că Ministerul Sănătății joacă un rol cheie în sistemul actual de sănătate – stabilește politica de sănătate și are competențe de reglementare. Nu este suficient acest rol pentru minister?

Mai există o funcție extrem de importantă a sistemului actual. Dacă eu, cetățean, trebuie să plătesc pentru îngrijirea sănătății, vreau să am o influență asupra modului în care funcționează acest sistem, nu doar prin alegeri directe, ci și prin discuții directe. Vreau să am un sentiment de patriotism nu numai în acest sens larg, ci și, și poate mai presus de toate, în ceea ce privește mica mea, și uneori chiar micuța, patrie. Nu mi-o lua!

În prezent, există deja al doilea „al nostru”

M-am întrebat adesea ce este în neregulă cu acest sistem. Și știu.

Autoritățile poviat și mareșal, pentru că cele mai multe spitale le aparțin, le tratează ca pradă câștigătoare. Exact cum tratează partidul de guvernământ de astăzi (și de ieri) companiile de stat. Am câștigat – am aruncat-o pe ale noastre. Un astfel de candidat, din diverse motive, ar trebui să fie dependent de top management, pentru că el trebuie să facă ceea ce vrem noi. Și atunci candidatul câștigă concursul.

M-am întrebat și ce aș face dacă ar fi după mine.

Doar două lucruri. În primul rând, dacă spitalele trebuie să deservească pacienții, care sunt adesea neputincioși, rătăciți și săraci din punct de vedere material și intelectual, atunci trebuie să ia directorii de secții de la directorii de spitale și să predea pacienților gardienii lor. În al doilea rând, rescrieți ordonanța privind concursul pentru directorii de spitale în așa fel încât juriul să fie un grup cât mai larg de oameni, inclusiv pacienți obiectivi. Concursul pentru funcția de director ar trebui publicat cu cel puțin 3 luni înainte pe un portal special creat. Cei mai buni dintre cei mai buni ar trebui să câștige – nu colegul tău de petrecere.

Și încă ceva. Starosții și mareșalii voievodali ar trebui să învețe să coopereze cu directorii de spitale (și clinici) care gândesc diferit, nu politic și nu ca o camaraderie de partid. Cunosc bine exemplul unui spital de poviat (si sunt multe), unde mai intai, in perioada 2001-2011, directorul spitalului a fost nepartid. Când și-a asumat atribuțiile, datoria spitalului, împreună cu beneficiile statutare ulterioare, se ridicau la peste 19 milioane PLN. Când, după aproape 9 ani, a eliberat din datorii spitalul, starostul, probabil alături de colegii săi de partid, a ajuns la concluzia că „ai noștri” ar trebui să fie numiți în funcție.

i%cc%82n-prezent-exista%cc%86-deja-al-doilea-al-nostruÎn prezent, există deja al doilea „al nostru”.  Ambele generează datorii la aproximativ aceeași rată. Până la sfârșitul anului 2019 (atunci am încetat să urmăresc), datoria spitalului a crescut la aproximativ 23 de milioane de PLN în 8 ani. Ce s-a întâmplat? Când spun această poveste, când a fost întrebat – ce s-a întâmplat, răspund – regizorul 2001-2011 a fost pur și simplu sincer.

LĂSAȚI UN MESAJ

Vă rugăm să introduceți comentariul dvs.!
Introduceți aici numele dvs.