Transform

0

Leadershipul corporativ este capacitatea de a formula, de a întreprinde și de a atinge obiectivele stabilite, direcțiile strategice, de a le comunica și de a implica părțile interesate, precum și de a maximiza eficiența.

Conducerea corporativă diferența dintre lider și șef

Organismul de standardizare, cu tabelele sale tehnice, a definit în mod deliberat o schimbare de ritm, ca răspuns la constatările privind lipsa de eficacitate în anumite aspecte ale organizării întreprinderii.

Structura organizațională a întreprinderilor, în special în Italia, se bazează foarte mult pe organizațiile patronale. Rotația rolurilor de “comandă” sau de “guvernare” are loc odată cu înlocuirea anumitor figuri prin “moștenire”.

Nici nu se putea altfel într-un astfel de context. Adesea, o singură figură este definită ca fiind responsabilă de un anumit proces, deși în realitate nu este așa, ci este definită astfel doar pentru că este liderul.

  • Acest lucru subminează principiile unei bune conduceri corporative, deoarece există o diferență uriașă între un lider și un manager.
  • De câte ori, în timpul evaluării și/sau consultanței, ne-am trezit uitându-ne la o organigramă în care managementul este peste tot?
  • Și cât de des este prezentă conducerea la ședințele de deschidere sau în timpul ședințelor? Puțini.
  • Răspunsul cel mai frecvent este: dar eu sunt proprietarul companiei.

Contabilul spune etc. etc. Organizațiile pierd uneori din vedere direcția și obiectivele activității lor. Este vorba de a excela ca la Risk? Sau este vorba de a crea valoare economică și socială pentru toate părțile interesate?

Răspuns foarte simplu. Cu cifra de afaceri pe care o mănânci. A fi căpitanul unei nave fără direcție nu dă pâine. Au trecut ani de zile în care structurile corporative vechi și eșuate au stat la baza activităților de consultanță, care, în loc să îmbunătățească organizațiile, le-au făcut să eșueze.

Conducerea corporativă: care sunt cerințele standardelor?

Printre noutățile introduse de cele mai recente versiuni ale standardelor sistemului de management se numără conceptul de leadership corporativ, dar ce înseamnă acesta și care sunt diferențele dintre lider și șef?

Cerințele pentru conducere sunt definite la punctul 5, în faza de planificare a ciclului clasic PDCA. Și de ce se întâmplă acest lucru? Pentru că în acest capitol, după definirea contextului și a părților interesate, managementul companiei stabilește și definește o stare de intenție privind obiectivele care trebuie atinse.

conducerea-corporativa-care-sunt-cerintele-standardelorCei care vin din lumea alimentară sunt deja obișnuiți cu acest lucru. De fapt, standardul BRC, de exemplu, definește adevărate stări de intenție ale companiei. Dar cum poate o organizație să își demonstreze poziția de lider?

Să aruncăm o privire asupra aspectelor generale care trebuie urmate pentru a îndeplini această cerință:

  • Angajament: organizația trebuie să definească resursele tehnice, umane și economice, care sunt fundamentale pentru atingerea obiectivelor și pentru funcționarea corectă a sistemului și a proceselor;
  • Politică: un document care definește starea de intenție în ceea ce privește cerințele; în funcție de standardele adoptate, se poate axa pe clienți, mediu, siguranța alimentară, date sau siguranța la locul de muncă. Indiferent de obiectiv, acesta trebuie să definească angajamentul proactiv al organizației și eficiența comercială;
  • Comunicare: O companie lider comunică și împărtășește ceea ce spune, atât în interiorul, cât și în afara organizației sale;

Participarea: un aspect important. Ceea ce a fost declarat trebuie să se bucure de participarea tuturor părților interesate interne. Un aspect foarte legat de sănătate și siguranță. Dar participarea activă a resurselor, în opinia noastră, este fundamentală pentru orice cerință;

Roluri: Definirea structurii ierarhice și organizatorice pentru funcționarea corectă a proceselor.

LĂSAȚI UN MESAJ

Vă rugăm să introduceți comentariul dvs.!
Introduceți aici numele dvs.